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A 16 第 1421 期 2023 年 12 月 15 日 星期五
AI军备竞赛：一场永远改变了硅谷的巨头之战
急。对安全以及机器是否会攻击其创造者的担忧并未被忽
视，但它们被搁置了——至少目前如此。
在前身为Facebook的Meta，曾宣称元宇宙才是未来的
马克·扎克伯格围绕人工智能重组了公司的数个部门。
亿万富翁埃隆·马斯克发誓要创造自己的人工智能公
司。他将其命名为X.AI，这成为他已经十分繁忙的事务中的一
个新项目。马斯克是OpenAI的联合创始人，但后来一怒之下
离开了该实验室。
微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉三年前曾投资
OpenAI，并让这家初创公司的员工利用微软的计算能力。他
加快了将人工智能纳入微软产品的计划，并向谷歌的核心地
盘——搜索发起了冲击。
“速度比以往任何时候都更加重要，”微软高管山姆·
施拉塞在写给员工的信中说。“在目前这样的时刻担心一些
将来可以被修复的东西”将是一个“绝对致命的错误”，他
补充道。
一个“低调的研究预览”
去年圣诞节前夕的一个周五下午1点钟，谷歌首席律师 网络钓鱼电邮和散布虚假信息，或者高中生利用它们作弊得
肯特·沃克召集来四名员工，这毁掉了他们的周末。 到高分而感到不安。末日预言者坚称，不受约束的人工智能 奇怪的是，OpenAI的领导从未想到ChatGPT会撼动硅
可能导致人类的终结。 谷。2022年11月初，也就是ChatGPT被推向全世界的几周
这个小组在SL1001办公，这是一座有着蓝色玻璃幕墙的 前，它还没有真正作为一个产品存在。在由美奶滋工厂改造
普通建筑，没有任何迹象能够看出里面的几十名律师正在努 对于科技公司的老板来说，决定何时以及如何将人工智 成的新办公室工作的375名员工中，大多数人都专注于这种技
力保护一家世界上最具影响力的公司的利益。几周以来，他 能转变为一个（有希望）盈利的业务，更多是一个简单的风 术的一个更强版本，称为GPT-4，它可以利用从似乎无处不在
们一直在准备召开一次由重量级高管参加的会议，讨论谷歌 险回报计算。但要获胜，你需要先拥有一个产品。 的巨大数据库中收集的信息来回答几乎任何问题。
产品的安全性。会议材料已经准备好了。但那天下午，沃克
告诉他的团队，议程发生了改变，他们将不得不在接下来的 到了12月12日周一上午，在SL1001工作的团队制定了一 它是革命性的，但有一些问题。这款技术有时会散布仇
几天里准备新的幻灯片和图表。 个新议程，会议材料上贴着“特许保密和机密/须知”的标 恨言论和虚假信息。OpenAI的工程师们一直推迟发布，也在
签。大多数与会者通过视频会议参加。沃克在会议开始时宣 讨论该怎么办。
事实上，公司的整个议程都发生了变化——这一切都是 布，谷歌正在推进将聊天机器人和人工智能添加到云服务、
在九天之内发生的。谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊决定立 搜索和其他产品中的功能。 一个选项是发布一个功能稍弱的旧版本，看看会发生什
即将一系列基于人工智能的产品准备就绪。他找到沃克—— 么。据四名熟悉OpenAI的工作的人说，他们打算观察公众的
一名他信任的律师。在华盛顿的一宗会危及谷歌利润的反垄 据企业责任创新总监珍·詹纳伊称，沃克当时说：“你 反应，并利用这些反馈来解决问题。
断案中，皮查伊也曾选择沃克为公司辩护。沃克知道他需要 们有什么担忧？一个一个说吧。”
说服先进技术审查委员会（谷歌对这群高管的称呼）摆脱他 尽管一些高管不愿声张，但他们希望能击败竞争对手。
们惯常的谨慎，按照他的指示行事。 会议最终达成了妥协方案。詹纳伊说，公司将进行有限 许多科技公司都在开发自己的人工智能聊天机器人。但要击
的发布。他们会避免将任何东西称为产品。对于谷歌来说， 败的对手是Anthropic，该公司是一年前由离开OpenAI的研
那是一项指令。发布指令在谷歌并不常见。但谷歌正面 这将是一个实验。这样它就不必是完美的。（谷歌发言人表 究人员和工程师创立的，他们离开是因为他们认为随着人工
临着一场真正的危机。其商业模式存在潜在风险。 示，先进技术审查委员会无权决定如何发布产品。） 智能变得越来越强大，OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼没
有把安全问题放在首位。这些叛逃者在集体离开之前帮助打
让皮查伊和硅谷其他人感到震动的是ChatGPT，这是一 在2022年底OpenAI发布ChatGPT后，其他科技巨头也 造了这项让OpenAI兴奋不已的技术。
个由一家名为OpenAI的新贵公司于2022年11月30日发布的 都经历了谷歌这样的过程。他们都拥有处于不同开发阶段的
人工智能程序。它激发了数以百万计的人们的想象力，这些 依赖神经网络的技术——能像人类一样识别声音、生成图像 2022年11月中旬，奥尔特曼、OpenAI的总裁格雷格·
人此前一直认为人工智能只是科幻小说的产物，直到他们开 和聊天的人工智能系统。这项技术由杰弗里·辛顿开创，这 布罗克曼和其他人聚集在顶楼的一间会议室，再次讨论他们
始使用ChatGPT。这引发了一场轰动，也带来了一个问题。 位曾在微软短暂工作的学者当时在谷歌工作。但由于对行为 这项突破性技术的问题。突然，奥尔特曼做出了决定——他
失常的聊天机器人、以及在经济和法律方面引发混乱的担 们将发布旧版的、功能较弱的技术。
在以免费餐食、按摩、健身课和洗衣服务而闻名的谷歌 忧，这些科技公司对人工智能的开发速度有所放缓。
总部Googleplex，皮查伊也在玩ChatGPT。它的神奇之处 11月29日，也就是发布的前一天晚上，布罗克曼为团队
并没有让他惊叹不已。谷歌一直在开发自己的人工智能技 根据对80多名高管和研究人员的采访，以及对公司文件 举办了酒会。他说，他认为ChatGPT不会吸引太多关注。他
术，能做很多和ChatGPT一样的事。皮查伊关注的是 和录音的梳理，在ChatGPT发布之后，这些公司的一切担忧 的预测是：“顶多就是一条有5000个赞的推文。”
ChatGPT的缺陷——它会出错，有时会变成一个充满偏见的 都不再重要了。想要成为第一、最大、最富有——或者三者
混蛋。令他惊讶的是，OpenAI还是先行发布了它，并且赢得 兼而有之——的本能占据了主导地位。硅谷最大的几家公司 布罗克曼错了。11月30日上午，奥尔特曼发了关于
了消费者的欢心。如果OpenAI能这样做，为什么谷歌不能？ 的领导者制定了新的方针，并带动他们的员工跟随他们的脚 OpenAI新产品的推文，公司也发表了一篇充满行话的博客文
步。 章。然后，ChatGPT火了。注册人数几乎立刻让公司的服务
为什么不勇往直前呢？这是在人工智能的青春期——这 器瘫痪。工程师们匆忙进出于办公室厨房旁的一个乱糟糟的
种技术完成从实验室到客厅的飞跃，也就是大概一年之前的 在12个月的时间里，硅谷发生了翻天覆地的变化。将人 空间，挤在笔记本电脑前，从其他项目抽调算力。五天之
事——一直笼罩着的问题。人们对聊天机器人编写出诱人的 工智能转化为个人和企业可以使用的实际产品成为当务之 内，超过100万人使用了ChatGPT。
