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第 1399 期 2023 年 7 月 14 日 星期五
Threads推出即大火，但它能走多远？
扎克伯格试图让Threads成为实时公共对话的主要应用程序。为了赢得变化无常、追逐潮流的社交媒体市场，他现在面临挑战。
一家拥有数十亿用户的大型科技公司推出了新的社
交网络。该公司打算利用现有产品的知名度和规模，使新
的社交平台取得成功。它还计划在这一过程中压制竞争对
手处于领先地位的应用程序。
这听起来像是在说Instagram推出新应用程序
Threads以对抗竞争对手Twitter，但并非如此。那是
2011年，谷歌刚刚推出了一款名为Google+的社交网
络，希望它成为“Facebook杀手”。谷歌将新网站推向
了许多依赖其搜索引擎和其他产品的用户面前，第一年将
Google+的用户数量扩展至逾9000万。
但到了2018年，Google+就被扔进了历史的垃圾
堆。尽管这家互联网搜索巨头拥有庞大的受众，但人们仍
然继续涌向Facebook，后来又涌向Instagram和其他社
交应用，谷歌的社交网络始终未能火起来。
在硅谷的历史上，大型科技公司经常利用自己的规
模优势成为更大的企业。但正如Google+所表明的那
样，仅靠规模并不能保证在变化无常、追逐潮流的社交媒
体市场获胜。
这就是拥有Instagram和Facebook的Meta首席执
行官扎克伯格眼下面临的挑战，他试图让Threads取代
Twitter，成为实时公共对话的主要应用程序。如果以科技
史为鉴的话，规模和大小的确是坚实的立足点——但这仅
仅意味着一个好的开始。
接下来的事情要困难得多。扎克伯格希望人们能够
在Threads上找到朋友和有影响力的人，就像Twitter以
偶然、有时甚至是奇怪的方式设法做到的那样。他需要
确保Threads不是一个充斥着垃圾邮件和诈骗者的地
方。他需要人们对正在进行的应用程序更新保持耐心。
简而言之，他需要用户发现Threads足够有吸引力，从
而不断使用。
密切关注Meta旗下各款应用的独立移动分析师埃里
克·索伊弗特表示：“如果你推出一款噱头应用程序或功
能尚不完善的应用程序，可能会适得其反，你可能会看到
很多人很快就离开了。”
目前来看，Threads似乎一夜成名。扎克伯格表示，
在上周三该应用推出后的几个小时内，已有1000万人注
册。到周一，这一数字已飙升至1亿。据分析公司Similar-
web称，它是第一个在该时间段做到这一点的应用程序，
超过了聊天机器人ChatGPT，后者获得1亿用户是在发布
后两个月内。
移动分析师索伊弗特称，Threads所取得的用户数量
“客观地说令人印象深刻，且前所未有”。
Twitter的所有者马斯克似乎对Threads的势头感到
不安。Threads拥有1亿用户，正在迅速向Twitter最后一
次公开的用户数量直奔而去。去年7月，即马斯克收购
Twitter并将其私有化的四个月前，该公司披露每日用户数
量为2.378亿。
马斯克已采取行动。上周Threads正式发布的同一
天，Twitter威胁要就这款新应用起诉Meta。周日，马斯
克在Twitter上称扎克伯格为“软蛋”。然后，他要求扎克
伯格量一量某个身体部位，比比谁的更大，还发了一个尺
子的表情符号。扎克伯格目前未回应。
（在Threads发布之前，马斯克曾单独向扎克伯格挑
衅，要他来一场“笼中格斗”。）
马斯克在Twitter缺乏的东西——庞大的受众，扎克
伯格在Meta拥有很多。超过30亿用户定期访问扎克伯格
的一系列应用，包括Facebook、Instagram、
WhatsApp和Messenger。
扎克伯格有丰富的经验，可以推动这些应用数以千
万计的用户去使用另一款应用。例如，2014年，他从社交
网络的应用程序中删除了Facebook的私人消息服务，并
迫使人们下载一个名为Messenger的应用，才能继续使
用该服务。
Threads现在与Instagram紧密相连。用户必须拥有
Instagram账户才能注册。用户只需轻触屏幕，就可以将
整个关注列表从Instagram导入到Threads，省去了在该
服务上寻找新关注者的麻烦。
周一，扎克伯格表示，他还可以做更多的事情来推
动Threads的增长。他在Threads的一篇帖子中写道，他
还没有为这款应用“开启很多推广活动”。
一些用户想知道，为什么Threads在首次亮相时似乎
少了Instagram的一些程序内基本功能，比如允许人们浏
览热门话题标签的搜索功能。
科技行业资深人士、作家阿尼尔·达什说，
“Threads没有推出很多功能，可能是为了保证品牌安
全”，从一开始就尽量减少争议。“这对网络的长期趣味
性会产生什么影响？”
Instagram负责人亚当·莫塞里周一在Threads发表
的帖子中说，人们要求在这款新应用中添加一系列新功
能。他写道，“他们说，‘让它成功，让它精彩，让它成
长’，”还说，“我保证我们会把它做得很棒。”
然而，将一款新应用与公司现有产品捆绑在一起，
最终可能导致虎头蛇尾的结果。
2011年，谷歌联合创始人兼时任首席执行官拉里·
佩奇退出模仿Facebook的Google+之后，用户对这个
新社交网络的新鲜劲很快就过了，不再使用它。有些人认
为，Google+是在访问Gmail时强加给他们的东西。
前谷歌员工将这款产品描述为“基于恐惧”的产
品，只是为了回应Facebook而开发的，并没有明确说明
人们为什么应该使用它而不是其他竞品网络。一名前谷歌
员工在事后分析问题原因时写道，Google+主要是通过
“它不是什么，即它不是Facebook”来定义自己的。
当然，扎克伯格也可以在Threads上效仿比尔·盖
茨。盖茨是微软的创始人之一，他用Windows操作系统
建立了自己的帝国，这个操作系统推动了一代个人电脑的
发展，然后成功地利用这一规模碾压竞争对手。
当Windows在个人电脑市场占据主导地位时，盖茨
广为人知的做法是将其他产品免费捆绑在该系统上。1995
年，他将网络浏览器Internet Explorer打包到Windows
中，IE很快就成为数千万台电脑的默认浏览器，仅用了四
年时间就超越了当时占主导地位的Netscape浏览器。
即便如此，这种策略最终还是令盖茨受害。1998
年，美国司法部起诉微软不公平地利用Windows的市场
力量扼杀竞争。2000年，一名联邦法官裁定盖茨的公司败
诉，称微软“在竞争财富的天平上按下了手指头”。
微软后来与政府达成和解，同意做出让步。